Какие уроки могут преподать менеджеру занятия альпинизмом

Директор бизнес-школы «Сколково» Андрей Волков — альпинист, мастер спорта международного класса, президент Федерации альпинизма России. Участвовал в экспедициях на Эверест, Нанга-Парбат и другие восьмитысячники, совершал сложные технические восхождения. Занимая управленческие должности, продолжает выбираться в горы, а также прыгать с парашютом. Альпинизм — уникальный коуч для менеджера.

Почему из замкнутых людей получаются самые хорошие начальники?

«Большинство людей не знает, что я интроверт». Я слышу такое признание от многих успешных руководителей. Немногие, правда, пускаются в откровенные объяснения своей сущности. Большинство признает, что когда-то им пришлось потрудиться, чтобы преодолеть пренебрежение и недопонимание, с которыми они сталкивались из-за своего спокойного нрава. Благодаря каким качествам эти люди приходят к успеху?

Пять предпосылок карьерного взлета

Джим Рендел, автор книги «Формула успеха», исследовал карьеру почти тысячи успешных предпринимателей, музыкантов, актеров и других звезд. И пришел к выводу, что у 99% из них не было резкого взлета, даже если со стороны именно так все и выглядело.

Вашему вниманию - пять несложных уроков для предпринимателей от тех, кто последовательно стал звездой. Используйте этот опыт!

Скажите начальнику «нет»

Вашему вниманию предлагается краткая инструкция по практическому применению волшебного слова "нет" в рабочей среде, или "Как не позволить постоянно нагружать себя сверхурочной работой".

Хелен Костер: 8 способов саморекламы

Хвастовство, самоуверенность и другие качества, полезные для продвижения по службе. Нравится вам это или нет, но самореклама — часть ответственного карьерного менеджмента. Люди, расхваливающие свои достижения, получают самые лакомые задания и повышения по службе. Действия не всегда говорят громче, чем слова.

Почему менеджерам следует учиться у летчиков лояльному отношению к ошибкам подчиненных

Все мы знаем, как легко сделать ошибку. Готовя что угодно — от текстов и вычислений до инвестиционных стратегий, — мы проверяем и обсуждаем свою работу бесчисленное множество раз, до тех пор пока не будем уверены, что исключили все ошибки. А потом нас шокирует, что, несмотря на настойчивость, мы задним числом обнаруживаем в своей работе ошибки. Может быть, мы были недостаточно внимательны. Или случайно что-то пропустили. А может быть, наш подход был ошибочным с самого начала. Как бы то ни было, когда кто-нибудь указывает нам на нашу ошибку — родители, друг, коллега или начальник, — мы испытываем вину. В нашей культуре ошибки объясняются недостатком прилежания или ума.

Можно ли управлять талантом? И нужно ли?

Гениальные идеи создаются людьми, работать с которыми непросто. Но если научиться, то можно заработать миллионы